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约翰。史密斯
name@company.com
数据科学家,美国
利益
云计算数据
数字转换
数据治理

分析报告

Gartner®数据和分析治理现状:IT领导者报告任务完成;商界领袖不同意

在本报告中:

  • Gartner讨论了IT主导和业务主导的数据治理计划之间的脱节,以及如何评估绩效。这种脱节通常会导致更高的成本、更慢的上市时间和更高的业务风险。

  • 分析您的数据和分析治理目前如何影响您的业务的重要性,以确定障碍,并制定应对挑战的计划。

  • Gartner提供了关于如何创建补救计划以确保治理成功的建议。

*Gartner,《数据与分析治理现状:IT领导者报告》任务完成;Saul Judah, Andrew White, Stuart Strome, Anna Toncheva, 2021年12月6日

GARTNER是GARTNER, Inc.和/或其关联公司在美国和国际上的注册商标和服务标记,并经许可在此使用。版权所有。

总结

数据和分析领导者对构建有效的数据治理计划持乐观态度,但许多治理计划未能实现其目标。

在2021年Gartner关于数据和分析治理状况的报告中,Gartner概述了他们对企业在实施治理计划时面临的障碍的研究,并为领导者在实现数据和分析治理目标时提供了建议。

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IT领导者已经破解了数据和分析治理的密码吗?Gartner的2021年数据和分析治理调查结果无疑表明,与业务主导的数据和分析治理相比,it主导的数据和分析治理始终保持高度乐观。1然而,无论数据和分析领导者对他们的治理计划是乐观还是悲观,大多数都远远达不到他们的目标。

在数据和分析治理方面取得成功的组织都有数据驱动的文化。他们积极参与并影响利益相关者,促进数据共享,打破竖井并传播数据素养。Gartner第六次年度CDO调查2发现具有面向业务的kpi和多个业务合作伙伴的cdo通过成功展示其D&A投资的ROI,在持续有效地产生明确的业务价值方面的可能性提高了1.7倍。此外,他们的有效性与沟通和参与有关,93%的cdo报告称,有效的沟通对成功至关重要。

对于数据和分析领导者来说,要实现他们的治理目标,他们首先必须了解当前哪些实践阻碍了他们的发展,并建立一个明确的计划来解决这些问题。接下来,他们必须开始像成功的cdo一样行事,通过面向业务的kpi将治理目标与实际的业务结果相一致。最后,他们必须构建平衡和高度协作的治理团队,包括业务和技术角色,专注于实现和交流商定的业务结果。