我是来自美国各地和几个国家的数百名数据专业人士中的一员，他们在“数据公民22”中交流想法，向最好的人学习。我们在穆迪(Moody 's)的项目获得了年度数据公民奖(Data Citizen of the Year)的认可，在数据公民(Data Citizens)呆了几天之后，我被提醒永远不要低估面对面对话的力量及其引发真正改变的能力。在DC ' 22的基础上，以下是我如何在2023年改变我的路线图，并将势头发扬光大。
本地用户论坛:创建社区
我一路从北卡罗来纳州的夏洛特飞到圣地亚哥，坐了5个小时的飞机，遇到了一个和我隔着一个街区工作的人，他刚刚开始他们的Collibra之旅。新万博移动客户端我们一拍即合，我想，“为什么我们不在夏洛特建一个对我们所有人都有好处的用户论坛呢?”为什么我们不能建造这样的东西呢?”
他们有很多关于我们如何做事的问题，我们想知道其他公司在做什么，他们在哪里看到了机会。你有什么故事?你是如何实现的，你在寻找什么，你是如何扩展的?我认为我们都可以从本地数据治理社区中受益，我在“数据公民”(data Citizens)上看到了许多公司，它们可以通过各自城市的论坛轻松而自然地走到一起
我已经开始和夏洛特地区的人们讨论这个问题，他们也同意建立社区。我知道我要求技术人员和开发人员聚在一起，进行社交——这并不总是最受欢迎的想法——但它首先要理解彼此，建立融洽的关系和网络，尤其是在COVID之后，两三年没有这样的机会。面对面的交谈仍然有真正的价值。
透过不同行业的棱镜
我开始听人们谈论他们是如何根据自己的业务定位而取得成功的，这促使我从不同的角度思考我们的方法。
由于监管的原因，许多金融公司采取大棒政策，但并非所有人都想到胡萝卜政策——这是用户的选择想要参与其中，因为这让他们的工作更容易，对他们和他们的生意都有好处。在数据公民，我做了一个播客由Adobe的Joe Wallace主持他从考虑业务报告的度量标准开始了数据治理之旅。我意识到，有很多方式可以开始这次冒险。
为什么我们不能两者兼得呢?归根结底，穆迪是为客户服务的，其中包括客户支持。我们的一个业务线已经非常成功地使用Collibra来改善客户服务。新万博移动客户端客户提出问题的时间从几个月缩短到几分钟。我们过去不得不回去问开发人员，“好吧，当你创建这个专栏时，你是什么意思?”相反，我们以一种易于搜索的方式进行记录。
数据公民重新激励我思考沿着这条路走下去，加倍为我们的客户服务。我们如何通过这种方式拓展更多的业务?
这是你必须做好准备的事情，因为工作量很大，而且不全是自动化的，但最终会很有帮助。通过真正解决客户的问题，我们获得了更多的回报。这是一种不同的价值观，坦率地说，当你解决客户问题时，高管们会受到激励，而不仅仅是解决自己的内部业务问题。你从你的利益相关者那里得到了很好的反馈。
随着定义、行业和伟大的想法不断发展
穆迪(Moody 's)对我们的项目的认可，授予了年度数据公民奖，这证实了我们走的是正确的道路，而且我们并不是唯一这么认为的人。这是对我们的团队和业务合作伙伴的极大认可，他们确实做了艰苦的工作，以确保我们进行数据治理并以正确的方式进行。这是令人鼓舞的，但也增加了一些继续表现和继续走下去的压力。
要做到这一点，最重要的方法之一就是倾听和开放，从谈话中收集任何你能收集到的东西，因为有一个我们甚至还没有看到的世界。例如，数据网格是最令人兴奋的对话之一，因为很明显，它对不同的人意味着不同的东西。
虽然数据网格确实有一个非常具体的定义，也有一本非常具体的书——这个概念已经被写出来并定义了——但我不认为所有的公司都能共同理解它的含义。有些人开始谈论它，想要瞄准一组工具，而不是方法论。我想说我们有自己的版本，但我不知道它看起来像其他公司可能定义的数据网格。还有更多的工作要做，以便每个人都在同一页上。
我也对Collibra对数据质量的思考方式感到兴奋。新万博移动客户端您可能必须利用多种工具来获得您正在寻找的关于数据质量的答案。你如何将这些整合到一个单一的世界观中?新万博移动客户端Collibra已经在考虑如何将其集中起来，并将其与我们的整个数据治理平台联系起来。
数据公民是一个很好的提醒，注意别人在做什么，看看你可以如何做一些不同的事情。有太多的机会去改变，让这个过程不断成熟，并利用其他伟大的想法。对包括我们在内的许多人来说，未来仍有巨大的机会，这令人兴奋。
